Post by account_disabled on Mar 31, 2024 23:12:37 GMT -8
确保每个人都支持你 您可能觉得时机成熟，但对于您的公司基础设施、网络以及整个企业文化和组织来说，这也是正确的时机吗？这是确保您的整个团队（从公司的高级成员到供应商）做好准备的既定要求。每个人的长的关键，并将帮助您避免危及您的企业进一步扩张，而此时可能为时已晚。反思您现有的销售流程并获得团队的承诺，每个人都知道会发生什么，这将确保强大的销售渠道进入新的视野。 哪个位置是最佳选择？ 一旦解决了时间问题，您如何决定在哪里最好，以便为国际扩张做好准备？如果现在是您的企业进军海外的最佳时机，那么北美、欧洲或亚洲可能是正确的目标市场——但请记住，这些大陆拥有许多国家、文化和市场。
根据Atomico 的这份 德国数据 报告，2020 年无论以任何标准来看都是艰难的一年，欧洲科技市场超出了所有人的预期，许多欧洲国家继续快速扩张。亚洲呢？据英国《金融时报》报道，本土企业在中国科技领域占据主导地位，但相比之下，印度则看到美国巨头争夺主导地位。 检查此举背后的指标 就垂直领域而言，谁是您的理想客户？类型和尺寸怎么样？据《商业新闻日报》报道，最大的考虑因素之一是您的企业是否能够真正在国际上建立强大的客户群。再好的想法也不一定是现实可行的。
在您所在国家/地区畅销的产品可能在您的目标国际市场上没有同样的吸引力，并且必须足够强大才能承受并超越当地竞争。您的海外销售方法需要围绕一两个关键垂直领域建立，您的国际销售和营销团队也将围绕这些垂直领域建立。除了语言障碍之外，还要考虑文化差异。您必须与您的国际团队一起翻译您在海外目标垂直市场中的目标角色对您的期望，而不是您的国内市场。商务可能更加正式或完全非正式，您通常的 Zoom 或 Teams 方法可能会被喝咖啡或工作早餐的会议所取代。
根据Atomico 的这份 德国数据 报告，2020 年无论以任何标准来看都是艰难的一年，欧洲科技市场超出了所有人的预期，许多欧洲国家继续快速扩张。亚洲呢？据英国《金融时报》报道，本土企业在中国科技领域占据主导地位，但相比之下，印度则看到美国巨头争夺主导地位。 检查此举背后的指标 就垂直领域而言，谁是您的理想客户？类型和尺寸怎么样？据《商业新闻日报》报道，最大的考虑因素之一是您的企业是否能够真正在国际上建立强大的客户群。再好的想法也不一定是现实可行的。
在您所在国家/地区畅销的产品可能在您的目标国际市场上没有同样的吸引力，并且必须足够强大才能承受并超越当地竞争。您的海外销售方法需要围绕一两个关键垂直领域建立，您的国际销售和营销团队也将围绕这些垂直领域建立。除了语言障碍之外，还要考虑文化差异。您必须与您的国际团队一起翻译您在海外目标垂直市场中的目标角色对您的期望，而不是您的国内市场。商务可能更加正式或完全非正式，您通常的 Zoom 或 Teams 方法可能会被喝咖啡或工作早餐的会议所取代。